今年深圳招很多城管执法
作者:asky 日期:2007-07-17
本来不太关心这些的，也没有上街卖过小东西，因此没有跟城管接触过。
今年深圳招很多城管执法，但愿那些高素质的人进入公务员队伍之后，能干点对得起良心的事。
以下是在网易新闻看到的：（http://news.163.com/07/0617/00/3H5ATIC200011229.html）
注意划红线的那部分，大家都在问：那么如果对方不是协管呢？是不是就继续揍？？？？
城管，感觉特别想过去有钱人家的家丁。
今年深圳招很多城管执法，但愿那些高素质的人进入公务员队伍之后，能干点对得起良心的事。
以下是在网易新闻看到的：（http://news.163.com/07/0617/00/3H5ATIC200011229.html）
注意划红线的那部分，大家都在问：那么如果对方不是协管呢？是不是就继续揍？？？？
城管，感觉特别想过去有钱人家的家丁。
与垃圾斗争的岁月
作者:asky 日期:2007-06-23
<DIV>从半年前开始，垃圾广告开始从以前单纯的在留言板上留言向论坛发贴、博客评论、文章评论等角落全方位进攻转变。博客的评论成了受灾深重的地方，很多博客主不得已关闭了博客评论功能，但是，不能评论的博客无异于改变了博客的初衷——参与、互动。</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>后来，人们发现发布在博客里面的内容大多数是用软件发的，他能利用软件向预先设定好的网址自动提交评论内容，于是，人们利用人工智能中的随机码技术，希望将软件发的广告挡在外面——因为软件不能识别出图片里不规则和无规律出现的信息。</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>这点很管用，利用软件自动发布的成千上万的垃圾广告立刻没有了。</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>但是不久之后，软件也升级了，如果发布评论需要输入随机码，它就弹出一个对话框，把图片显示出来，让人手动输入随机码，这样，垃圾广告不用登录网站又可以发布垃圾了——虽然效率低一些。</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>对付这些垃圾信息，人们想到了关键字过滤，通过分析常见的垃圾信息中包含的关键字，如“机票”、“私服”等等，用户把这些关键字添加到过滤表中，系统接收到评论信息时，首先判断是...
<DIV> </DIV>
<DIV>后来，人们发现发布在博客里面的内容大多数是用软件发的，他能利用软件向预先设定好的网址自动提交评论内容，于是，人们利用人工智能中的随机码技术，希望将软件发的广告挡在外面——因为软件不能识别出图片里不规则和无规律出现的信息。</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>这点很管用，利用软件自动发布的成千上万的垃圾广告立刻没有了。</DIV>
<DIV> </DIV>
<DIV>但是不久之后，软件也升级了，如果发布评论需要输入随机码，它就弹出一个对话框，把图片显示出来，让人手动输入随机码，这样，垃圾广告不用登录网站又可以发布垃圾了——虽然效率低一些。</DIV>
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<DIV>对付这些垃圾信息，人们想到了关键字过滤，通过分析常见的垃圾信息中包含的关键字，如“机票”、“私服”等等，用户把这些关键字添加到过滤表中，系统接收到评论信息时，首先判断是...
最近垃圾太多
作者:asky 日期:2007-06-22
[zt] Web 2.0 定义的更新与企业 2.0 概念的浮现
作者:asky 日期:2007-03-03
原文链接：Web 2.0 definition updated and Enterprise 2.0 emerges
原文作者：Dion Hinchcliffe @ 4:19 pm, November 5, 2006
在这周二举行的 Web 2.0 年会上给下一代的网络应用程序的概念做出了很重要的更新。因此，这次会议在准备阶段的主要事情不是将会议的名字改成 Web 2.0 峰会，而是更加确切的讨论 Web 2.0 到底是什么，什么让业界为它如此的如此的疯狂。
就在上周末，一份名为《Web 2.0 原理和最佳实践》的100页左右的新报告对外发布了，它主要由 Programmable Web 的 John Musser 撰写，同时还得到了 Tim O’Reilly 和 O’Reilly Radar Team 的大力支持。就像很多读者所知道的，O’Reilly Media 最早在2004年提出了 Web 2.0 这个概念，并且在2005年通过一份只有5页纸的短文（What Is Web 2.0）描述了它成功的设计模式和 Web 今天所浮现出来的商业模型。今天的这份新报告，并不是对以前那份短文的继续鼓吹，它是一份有用的商业报告，通过多种方式更加清晰的诠释了 Web 2.0。
首先，这份报告深入的阐述了正在改变中的 Web 给特定市场所带来的驱动力，这些改变 Web 的技术也被成功的应用到了今天的 Web 站点里面。这些驱动力包括了接近10亿互联网用户（中文翻译）、数量飞增的联网设备、用户对网络的更加依赖、结合紧密的网络生态系统等等。报告还通过大量的背景文章特 别的量化了所有这些趋势...
原文作者：Dion Hinchcliffe @ 4:19 pm, November 5, 2006
在这周二举行的 Web 2.0 年会上给下一代的网络应用程序的概念做出了很重要的更新。因此，这次会议在准备阶段的主要事情不是将会议的名字改成 Web 2.0 峰会，而是更加确切的讨论 Web 2.0 到底是什么，什么让业界为它如此的如此的疯狂。
就在上周末，一份名为《Web 2.0 原理和最佳实践》的100页左右的新报告对外发布了，它主要由 Programmable Web 的 John Musser 撰写，同时还得到了 Tim O’Reilly 和 O’Reilly Radar Team 的大力支持。就像很多读者所知道的，O’Reilly Media 最早在2004年提出了 Web 2.0 这个概念，并且在2005年通过一份只有5页纸的短文（What Is Web 2.0）描述了它成功的设计模式和 Web 今天所浮现出来的商业模型。今天的这份新报告，并不是对以前那份短文的继续鼓吹，它是一份有用的商业报告，通过多种方式更加清晰的诠释了 Web 2.0。
首先，这份报告深入的阐述了正在改变中的 Web 给特定市场所带来的驱动力，这些改变 Web 的技术也被成功的应用到了今天的 Web 站点里面。这些驱动力包括了接近10亿互联网用户（中文翻译）、数量飞增的联网设备、用户对网络的更加依赖、结合紧密的网络生态系统等等。报告还通过大量的背景文章特 别的量化了所有这些趋势...
Tags: Web 2.0
分享生活经验-蚂蚁社区
作者:asky 日期:2007-02-08
蚂蚁社区是由北京蚂蚁互动网络技术有限公司运营的大型社会化商务网站，是一家分享生活经验的博客社区。蚂蚁社区采取“专题”模式（Topic），聚合博客（blog）和BBS，为用户提供全方位的社会生活、交流和交易，比如图书、数码、服饰、家居、汽车、宠物等等；从而帮助用户建立起网上真实、和谐的社会关系。蚂蚁社区的宗旨是：向平常生活致敬。
2006年10月20日，一个平常的日子，“蚂蚁社区”上线测试。在万千网站中，“蚂蚁社区”是一个普普通通的网站；就像我们这些平凡普通之人，在茫茫人海中，微小如蚁，默默生活，怀抱梦想。
（一）价值观
“蚂蚁社区”梦想成为一个干净、有趣的网站。现在中文网站太多美女激情，或者网络谩骂和话语暴力。这不是我们真实的生活。我们平常生活，哪有那么多美女帅哥，哪有那么多激情狂热？！
“蚂蚁社区”梦想成为一个对平常生活很实用的网站。现在中文网站太多娱乐和游戏。这不是我们真实的生活。我们平常生活，绝大多数的时间是在“过日子”，需要的是交流实用生活经验。
“蚂蚁社区”梦想成为一个真实社会关系的网站。现在中文网站太多虚假“马甲”、虚假的身份和不负责任的言论。这不是我们真实的生活。我们平常生活，需要身边实实在在的朋友。
我们怀抱梦想，平凡而真实的梦想；是以“蚂蚁社区”网站――向平常生活致敬。
（二）社区功能
蚂蚁社区采取“专题”（Topic）模式，聚合博客（blog）和BBS，为用户――
1、提供实用生活信息――在蚂蚁社区，将有几千多位“懂行”的网友，为您提供日常生活中，全方位的实用信息、建议和咨询 ...
通过提高社区黏度来增大用户转移成本
作者:asky 日期:2007-02-08
豆瓣网：我猜你喜欢什么 (www.douban.com)
这个网站也还没到要总结成功经验的时候。不过笔者很看好它，起码风投的亲睐就是一个证明。
开始豆瓣只有书评、影评、乐评，推荐方式只有2种，一种是有每个用户通过自己喜欢的一些书找到同好的人，然后根据这些同好的列表获得推荐；另外一种是机器根据用户的数据库信息进行推荐。后来，随着用户的创意出现了自由组合的小组，同城板块、二手交换等。
最重要的一点是它尝试要做数据库黏度，也就是根据用户的数据库信息来分析用户需要什么，喜欢什么，然后将相关的东西推荐给你。将信息的推送方式由被动变为主动。当你无意识或者是有一点意识的在网上执行某些操作的时候，它就分析出你的需求意识，喜好习惯。例如我今天搜了刘德华的忘情水，明天搜了甜蜜蜜，它就分析出我喜欢经典老哥，于是将一些经典老歌一古脑呈现给我，那我怎能不开心？
纯技术黏度已经无法保证一个网站的运营安全了，就连百度，现在也派生出百度空间，百度知道等子孙来提高社区黏度。阿里巴巴也大力推商人论坛和阿里帮帮，目的也是为了提高社区黏度，增大用户转移成本，加强用户对网站的忠诚度。目前数据库黏度还没有成功的案例，豆瓣的尝试或许将开启下一个网络使用习惯也未可知。但如果豆瓣真的能做到这一点，成功一定属于它。
建议：不管你做什么网站，如果有可能，加上数据库黏度方案，这将使你将来的用户更加忠诚，不容易跑掉。
这个网站也还没到要总结成功经验的时候。不过笔者很看好它，起码风投的亲睐就是一个证明。
开始豆瓣只有书评、影评、乐评，推荐方式只有2种，一种是有每个用户通过自己喜欢的一些书找到同好的人，然后根据这些同好的列表获得推荐；另外一种是机器根据用户的数据库信息进行推荐。后来，随着用户的创意出现了自由组合的小组，同城板块、二手交换等。
最重要的一点是它尝试要做数据库黏度，也就是根据用户的数据库信息来分析用户需要什么，喜欢什么，然后将相关的东西推荐给你。将信息的推送方式由被动变为主动。当你无意识或者是有一点意识的在网上执行某些操作的时候，它就分析出你的需求意识，喜好习惯。例如我今天搜了刘德华的忘情水，明天搜了甜蜜蜜，它就分析出我喜欢经典老哥，于是将一些经典老歌一古脑呈现给我，那我怎能不开心？
纯技术黏度已经无法保证一个网站的运营安全了，就连百度，现在也派生出百度空间，百度知道等子孙来提高社区黏度。阿里巴巴也大力推商人论坛和阿里帮帮，目的也是为了提高社区黏度，增大用户转移成本，加强用户对网站的忠诚度。目前数据库黏度还没有成功的案例，豆瓣的尝试或许将开启下一个网络使用习惯也未可知。但如果豆瓣真的能做到这一点，成功一定属于它。
建议：不管你做什么网站，如果有可能，加上数据库黏度方案，这将使你将来的用户更加忠诚，不容易跑掉。
模式
作者:asky 日期:2007-02-04
新浪的爱问刚刚出来的时候，为了让人感觉与Google、百度不同，采用了不同的用户界面，有点花哨，结果至今没做出什么名堂。
现在，网易的“有道”来了，yodao.com，youdao.com，域名还算好记，中文名也有点意思，看来是瞄准了中文搜索引擎这块市场了。
个人比较看好有道，网易很聪明，一出来做的界面就与Google、百度相似，操作习惯上，用户无需任何学习和适应。现在，用户的习惯是搜内容上Google，搜歌上百度，问问题上百度知道，而有道最大的特色是他的博客搜索，是不是想在Google和百度之外找一条新的光明大道呢？看得出来，传统门户和搜索引擎从未放弃过真正的搜索引擎市场。
看到有道，于是又打开iask看了一下，发现爱问也早已改成了朴素的界面。
模式的创新不是不可以，但有时候，似乎直接复制更容易成功些，差异和变化可以潜移默化，可以循序渐进，标新立异？互联网才流行10年，还不到标新时候。
现在，网易的“有道”来了，yodao.com，youdao.com，域名还算好记，中文名也有点意思，看来是瞄准了中文搜索引擎这块市场了。
个人比较看好有道，网易很聪明，一出来做的界面就与Google、百度相似，操作习惯上，用户无需任何学习和适应。现在，用户的习惯是搜内容上Google，搜歌上百度，问问题上百度知道，而有道最大的特色是他的博客搜索，是不是想在Google和百度之外找一条新的光明大道呢？看得出来，传统门户和搜索引擎从未放弃过真正的搜索引擎市场。
看到有道，于是又打开iask看了一下，发现爱问也早已改成了朴素的界面。
模式的创新不是不可以，但有时候，似乎直接复制更容易成功些，差异和变化可以潜移默化，可以循序渐进，标新立异？互联网才流行10年，还不到标新时候。
谁动了我的客户？
作者:asky 日期:2007-01-28
来自：普生软件 作者：Asky
从量变到质变
只要与金钱打交道，无论是售卖商品还是提供服务，都面临着一个问题，那就是如何发掘足够多的潜在客户，并且将潜在客户尽可能多的转化为成交客户，以至于将成交客户培养成忠诚客户。
有朋友在电脑城做销售，开始的时候翻电信黄页打电话，每天到处跑，不但累，还连续两个月没出单，差点没饭吃了，有几天只吃榨菜馒头，几乎就要放弃。后来终于皇天不负有心人，他联系的众多潜在客户中，有两家跟他签了一年的维护合同。于是他恢复了吃6块钱一份的快餐，依然每天到处跑，并且通过这两家客户的介绍，他又连续签了几家新客户。接下来的日子，他开始跟客户不断的深入关系，到后来还有一个老总一定要他跳槽过去帮忙。
这个朋友的客户从量变到质变，也直接导致了他的生活的质变。
我们在销售的实际过程中，往往发现某个阶段的客户数量足够大了，但总是无法实现质的变化，一百个潜在的客户里面，只有几个意向客户，而这些意向客户，跟了很久也无法签单成交。
有时候，我们掌握了非常有市场前景产品，初期客户非常多，但不久类似的产品开始充斥市场，尽管我们的价格已经降到跟其他产品一样甚至更低，但客户仍然不断的投向其他产品，不再继续购买或推荐朋友购买我们的产品。
为什么临门一脚客户怎么也不愿签单付钱？是什么原因导致客户流失？
到底是谁动了我的客户？
与价格无关的Touchpoint
所有用来赚钱的东西，最终都要面对顾客，很多时候，消费者决定购买的原因并不完全取决于价格。
我们都在说“用户体验”，在说“顾客就是上帝”，总结出来，其实就是Touchpoint...
从量变到质变
只要与金钱打交道，无论是售卖商品还是提供服务，都面临着一个问题，那就是如何发掘足够多的潜在客户，并且将潜在客户尽可能多的转化为成交客户，以至于将成交客户培养成忠诚客户。
有朋友在电脑城做销售，开始的时候翻电信黄页打电话，每天到处跑，不但累，还连续两个月没出单，差点没饭吃了，有几天只吃榨菜馒头，几乎就要放弃。后来终于皇天不负有心人，他联系的众多潜在客户中，有两家跟他签了一年的维护合同。于是他恢复了吃6块钱一份的快餐，依然每天到处跑，并且通过这两家客户的介绍，他又连续签了几家新客户。接下来的日子，他开始跟客户不断的深入关系，到后来还有一个老总一定要他跳槽过去帮忙。
这个朋友的客户从量变到质变，也直接导致了他的生活的质变。
我们在销售的实际过程中，往往发现某个阶段的客户数量足够大了，但总是无法实现质的变化，一百个潜在的客户里面，只有几个意向客户，而这些意向客户，跟了很久也无法签单成交。
有时候，我们掌握了非常有市场前景产品，初期客户非常多，但不久类似的产品开始充斥市场，尽管我们的价格已经降到跟其他产品一样甚至更低，但客户仍然不断的投向其他产品，不再继续购买或推荐朋友购买我们的产品。
为什么临门一脚客户怎么也不愿签单付钱？是什么原因导致客户流失？
到底是谁动了我的客户？
与价格无关的Touchpoint
所有用来赚钱的东西，最终都要面对顾客，很多时候，消费者决定购买的原因并不完全取决于价格。
我们都在说“用户体验”，在说“顾客就是上帝”，总结出来，其实就是Touchpoint...
噩梦-删除重复记录
作者:asky 日期:2006-12-04
周末，在噩梦中度过。
很多人都经历过这样的噩梦吧？数据库中多条记录中某个字段的值重复了——理论上讲，如果数据库设计合理，或者程序足够完美，是不会出现的——现在要删除重复的记录并只保留其中ID最小的一条。
distinct? 它是排除完全一致的记录的，可我们遇到的是仅一个字段重复；
建临时表，查询旧表的记录是否在临时表中存在，不存在则将旧表的记录复制到临时表。嗯~~~似乎是个好办法，但是，，，，问题在于数据库中这条表的记录有......10万条，这样下去，会等死人的；
group by ... having count(...)...? 我晕倒，重复的记录的确是查找出来了，很好，好象有希望了，但是，我不能全部delete，还要保留一条啊~ select ... from ... where ... not in( select ...from ... group by ... having....).....????? 不行啊老大，用in也会死人的；
...
整个周末啊，没解决的问题就会整天想着，吃饭也想，走路也想，当然，没那么厉害可以边走路边想SQL语句，只是在想着还有问题没搞定，于是就干啥都没心情了，郁闷了。
最终解决：
在Access中，复制表bb，仅复制表结构，不复制数据，得到新表gg
在SQL企业管理器中，导入数据，源选择Access中的旧表bb
导入数据，源选择Access中的新表gg
改造新表gg的结构，将重复字段的索引加上，定义为“唯一的索引”，并“忽略重复项”
insert into g...
很多人都经历过这样的噩梦吧？数据库中多条记录中某个字段的值重复了——理论上讲，如果数据库设计合理，或者程序足够完美，是不会出现的——现在要删除重复的记录并只保留其中ID最小的一条。
distinct? 它是排除完全一致的记录的，可我们遇到的是仅一个字段重复；
建临时表，查询旧表的记录是否在临时表中存在，不存在则将旧表的记录复制到临时表。嗯~~~似乎是个好办法，但是，，，，问题在于数据库中这条表的记录有......10万条，这样下去，会等死人的；
group by ... having count(...)...? 我晕倒，重复的记录的确是查找出来了，很好，好象有希望了，但是，我不能全部delete，还要保留一条啊~ select ... from ... where ... not in( select ...from ... group by ... having....).....????? 不行啊老大，用in也会死人的；
...
整个周末啊，没解决的问题就会整天想着，吃饭也想，走路也想，当然，没那么厉害可以边走路边想SQL语句，只是在想着还有问题没搞定，于是就干啥都没心情了，郁闷了。
最终解决：
在Access中，复制表bb，仅复制表结构，不复制数据，得到新表gg
在SQL企业管理器中，导入数据，源选择Access中的旧表bb
导入数据，源选择Access中的新表gg
改造新表gg的结构，将重复字段的索引加上，定义为“唯一的索引”，并“忽略重复项”
insert into g...
乍一感受淘宝的用户体验
作者:asky 日期:2006-11-22
很久没有用淘宝了，前两天上去了一下。
发现在用户体验方面的改进：
1. 强制保存用户名。即使关闭浏览器或退出登录，用户的登陆名始终被保存了起来，任何时候打开淘宝，用户名都会出现。
2. 人性化的验证码。为了对付自动化程序的作弊，人们结合图灵程序的思路，发明了“验证码”- 要求在向服务器提交信息的时候，必须要输入肉眼看到的一个图片中的文字内容。于是大多数自动化程序纷纷失效，但是给用户带来的不便随之而来：每次提交内容必须输入随机的验证码，比较繁琐。淘宝现在改进验证码制度，默认前三次登录不需要验证码，一旦用户三次输入信息（如密码）都提示“错误”，则自动出现验证码要求用户输入。
发现在用户体验方面的改进：
1. 强制保存用户名。即使关闭浏览器或退出登录，用户的登陆名始终被保存了起来，任何时候打开淘宝，用户名都会出现。
2. 人性化的验证码。为了对付自动化程序的作弊，人们结合图灵程序的思路，发明了“验证码”- 要求在向服务器提交信息的时候，必须要输入肉眼看到的一个图片中的文字内容。于是大多数自动化程序纷纷失效，但是给用户带来的不便随之而来：每次提交内容必须输入随机的验证码，比较繁琐。淘宝现在改进验证码制度，默认前三次登录不需要验证码，一旦用户三次输入信息（如密码）都提示“错误”，则自动出现验证码要求用户输入。
PassionCMS1.1免费版终于发布
作者:asky 日期:2006-11-21
TNND，广告太多了
作者:asky 日期:2006-10-06
最近几天，连自己都觉得一定要登录才能发布评论比较麻烦，于是取消了评论必须登录的限制，没想到，这垃圾广告又来了。$@#$%$#@%^$!!!!! 不得已，写了段代码，去死吧，发垃圾的人。代码如下，包含两种关系：逻辑和、逻辑或。不过写的比较草，没做优化。
程序代码
Dim madestrs,madestrs2,madestr,madei,madej,cuowude,cuola
madestrs = "翻译|http,翻译公司"
madestrs2 = split(madestrs,",")
for madej = 0 to ubound(madestrs2)
madestr = split(madestrs2(madej),"|")
if ubound(madestr) > 0 then
cuola = 0
for madei = 0 to ubound(madestr)
if instr(1,lcase(post_Message),madestr(madei))>0 then
cuola = cuola+ 1
end if
next
...
程序代码Dim madestrs,madestrs2,madestr,madei,madej,cuowude,cuola
madestrs = "翻译|http,翻译公司"
madestrs2 = split(madestrs,",")
for madej = 0 to ubound(madestrs2)
madestr = split(madestrs2(madej),"|")
if ubound(madestr) > 0 then
cuola = 0
for madei = 0 to ubound(madestr)
if instr(1,lcase(post_Message),madestr(madei))>0 then
cuola = cuola+ 1
end if
next
...
关于用户的预算、心理价位和价格底线
作者:asky 日期:2006-06-27
6月份即将过去。
总结6月份工作的时候，我没有在会上说，但是我心里始终在庆幸，我们避免了一单可能的“麻烦”的业务。
客户在5月中旬的时候开始与我们公司接触，作为技术支持代表，我参与了整个谈判过程，不得不提的是，那是一个我很想要与之合作的客户，因为客户的背景，因为可能对我们的考验... 从纯技术角度来说，我们很喜欢这样的客户，他将他的需求非常完整的提了出来，而且非常系统。但也正因如此，我才及时地发现了问题的关键点，那就是他的预算，与他想要的东西之间的差别，已经超越了我们能够承受的范围。
有时候，决定一个单能否签下来或者说能否按合同履行，往往有很多的因素，然而最关键的，莫过于客户所支付的报酬，是否能够正常地保证为之所付出的代价。
由于谈判的过程中，我们非常坦诚而且专业的向对方报出了我们的底价，客户也在比较其心理价位之后，认同了我们的报价。
但是，接下来的事发生的出乎意料，客户的需求发生了重大变化，重新估算的报价超过了最初报价2倍！
我们知道，有人在扰乱市场，在乱报价。
后来在约定签合同的那天，我们放弃了，因为，任何一家公司，不会做亏本的生意，我们的机会成本太大，与其如此，不如为其他客户提供更好的服务。
时间，已经超过了最初约定的时间范围，我知道，这个客户的计划，在交给另一家公司之后，换来的，是超出他想像的东西——不可能满足他需要的东西。
在此奉劝那些迷信货比三家能买到便宜货的客户，不要花了冤枉钱却得不到你的所想。
您的预算，可以作为参考，请不要讳言莫深，以为说出来自己就会吃亏，你应当明白，有多少钱就做多少事。
内地市场，太乱了。这个门槛，太低了。
总结6月份工作的时候，我没有在会上说，但是我心里始终在庆幸，我们避免了一单可能的“麻烦”的业务。
客户在5月中旬的时候开始与我们公司接触，作为技术支持代表，我参与了整个谈判过程，不得不提的是，那是一个我很想要与之合作的客户，因为客户的背景，因为可能对我们的考验... 从纯技术角度来说，我们很喜欢这样的客户，他将他的需求非常完整的提了出来，而且非常系统。但也正因如此，我才及时地发现了问题的关键点，那就是他的预算，与他想要的东西之间的差别，已经超越了我们能够承受的范围。
有时候，决定一个单能否签下来或者说能否按合同履行，往往有很多的因素，然而最关键的，莫过于客户所支付的报酬，是否能够正常地保证为之所付出的代价。
由于谈判的过程中，我们非常坦诚而且专业的向对方报出了我们的底价，客户也在比较其心理价位之后，认同了我们的报价。
但是，接下来的事发生的出乎意料，客户的需求发生了重大变化，重新估算的报价超过了最初报价2倍！
我们知道，有人在扰乱市场，在乱报价。
后来在约定签合同的那天，我们放弃了，因为，任何一家公司，不会做亏本的生意，我们的机会成本太大，与其如此，不如为其他客户提供更好的服务。
时间，已经超过了最初约定的时间范围，我知道，这个客户的计划，在交给另一家公司之后，换来的，是超出他想像的东西——不可能满足他需要的东西。
在此奉劝那些迷信货比三家能买到便宜货的客户，不要花了冤枉钱却得不到你的所想。
您的预算，可以作为参考，请不要讳言莫深，以为说出来自己就会吃亏，你应当明白，有多少钱就做多少事。
内地市场，太乱了。这个门槛，太低了。
