发错地方了,粘回来

每天8:30上班,17:30下班,除非项目经理召集项目例会,否则项目的沟通就仅限于各种文档和工作日志。

按照敏捷开发的要求,开发团队的座位需要布置为环形,保证项目开发成员可以搞效率的进行沟通,那么就可以将工作20%的时间用来沟通,采用惯用的“回报”制度,我想,对解决问题和避免弯路会更加有效。

对开发人员足够宽容,也算是一种奖励,那么宽容到什么程度才算合适,宽容,是否造成团队的懒惰?认真与不认真如何获得相应的回报?

现在虽然提的比较多的是项目的目标管理,但过程控制也必不可少,当团队开发能力还不足够成熟时,过程控制必须成为达成目标的一种工具。。。

唉,发烧烧的脑子坏掉了

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回复回复asky[2006-06-19 07:54 PM | del]
体温:正常;瞳孔颜色:正常;通气度:正常;肿度:正常!!!
回复回复小妖[2006-06-19 01:16 PM | del]
唉,发烧烧的脑子坏掉了
Q:体温?瞳孔颜色?鼻腔通气度?咽喉肿痛度?
快回答
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